质量管理体系建立和运行内容

建立质量管理体系的流程  

 

建立管理体系，无论是ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系，还是HACCP食品安全管理体系，或者是其他管理体系，一般来说，流程相似，但不同的管理体系还是略有区别。下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例，说明建立管理体系的流程。1总体流程划分建立ISO9001质量管理体系的流程，依据PDCA原理（PLAN：策划；DO：实施；CHECK：检查；ACTION：改进），通常包括四个阶段。通俗一点，也就是包括人们通常所说的“写我所做，做我所写，记我所做，持续改进”的内容。这四个阶段为：准备阶段、策划质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证咨询审核阶段。总体完成时间大约需要四个月左右。不同的管理体系时间要求上略有差别。下图所示为质量管理体系流程图：

1.1准备阶段:

体系策划时间：一周左右。企业成立贯标小组，通常由企业较高管理者担任组长，组员包括由较高管理者任命的管理者代表、各级管理人员和技术骨干。贯标小组与咨询顾问讨论、拟定建立质量管理体系的计划草案。
1.2体系策划阶段时间：一个月左右。本阶段包括企业调研、诊断，标准培训，体系iso三体系认证的编写、修订，iso三体系认证发布等过程。
1.3体系运行阶段时间：一般管理体系标准都要求运行三个月以上。管理者代表的主要作用是本次培训是在体系iso三体系认证发布后，由咨询顾问针对体系iso三体系认证所做的培训，目的在于让内审员熟悉体系iso三体系认证的内容，知

您好很高兴为您解答，

内部质量管理体系审核报告应包括什么内容，以及与审核有关的注意事项

审核报告要包括：审核时间，审核部门，审核接触人员，审核发现问题点，不符合什么条款，审核结论等内容。

审核报告应该包括审核对象、审核内容、对应条款、不符合项、整改建议/要求、审核结果/得分等等具体可以参照VDA
6.1

ISO9001质量管理体系审核报告的内容是什么

评审目的：

评价新质量管理体系建立后实施运行的适宜性，充分性和有效性。迎接第三方（审核中心）质量体系认证咨询。

评审时间、地点：于 年 月 日在公司会议室进行。

参加人员：

评审内容与结论：

1，公司已按照ISO9001：2008标准建立并实施了iso三体系认证化质量管理体系，实施结果表明：质量体系基本是有效、充分的，能以防止不合格品来满足顾客要求，符合法律法规，能够贯彻公司质量方针，实现公司质量目标。在员工培训有效性、采购计划等、方面有差距，为改进重点。

2，各部表格运行、设备状态标识、质量方针及目标宣传、人员培记录、内审员证书等、为持续改进重点。

内部质量管理体系审核报告应包括什么内容，以及与审核有关的注意事项

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审核报告要包括：审核时间，审核部门，审核接触人员，审核发现问题点，不符合什么条款，审核结论等内容。

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6.1

ISO9001质量管理体系审核报告的内容是什么

评审目的：

评价新质量管理体系建立后实施运行的适宜性，充分性和有效性。迎接第三方（审核中心）质量体系认证咨询。

评审时间、地点：于 年 月 日在公司会议室进行。

参加人员：

评审内容与结论：

1，公司已按照ISO9001：2008标准建立并实施了iso三体系认证化质量管理体系，实施结果表明：质量体系基本是有效、充分的，能以防止不合格品来满足顾客要求，符合法律法规，能够贯彻公司质量方针，实现公司质量目标。在员工培训有效性、采购计划等、方面有差距，为改进重点。

2，各部表格运行、设备状态标识、质量方针及目标宣传、人员培记录、内审员证书等、为持续改进重点。

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ISO9001质量管理体系是一个通用的质量管理体系国际标准。 你大概要问的是电机维修行业的质量体系？ 那就是按照ISO 9001-2008标准建立和维护的一套运行管理方法，具体内容就是标准要求的内容都得到描述和实施。

在质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是质量策划。
1、质量体系也就是质量管理的体系,也就是指挥和控制组织,建立质量目标,并实现这些目标, 相互关联或相互作用的一组对过程的控制要求。
2、而质量策划作为质量管理的一部分, 致力于制定质量目标, 并规定必要的运作过程及相关资源以实现质量目标.也就是PDCA中的Plan环节。 每一个质量管理体系的建立,必然要以质量策划开头, 在ISO9001:2008中 对质量管理体系
4.1条款的总要求中: （1） 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的作用 （2）确定这些过程的顺序及相互作用 （3） 确定所需的准则和方法, 以确保这些过程有效运行和控制 还包括  （4）中的资源和信息, 这些都是质量策划的内容, 再加上其后的运行和监视,测量和分析及持续改进, 构成了质量管理体系的整体.

建立质量管理体系的流程  

 

建立管理体系，无论是ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系，还是HACCP食品安全管理体系，或者是其他管理体系，一般来说，流程相似，但不同的管理体系还是略有区别。下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例，说明建立管理体系的流程。1总体流程划分建立ISO9001质量管理体系的流程，依据PDCA原理（PLAN：策划；DO：实施；CHECK：检查；ACTION：改进），通常包括四个阶段。通俗一点，也就是包括人们通常所说的“写我所做，做我所写，记我所做，持续改进”的内容。这四个阶段为：准备阶段、策划质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证咨询审核阶段。总体完成时间大约需要四个月左右。不同的管理体系时间要求上略有差别。下图所示为质量管理体系流程图：

1.1准备阶段:

体系策划时间：一周左右。企业成立贯标小组，通常由企业较高管理者担任组长，组员包括由较高管理者任命的管理者代表、各级管理人员和技术骨干。贯标小组与咨询顾问讨论、拟定建立质量管理体系的计划草案。
1.2体系策划阶段时间：一个月左右。本阶段包括企业调研、诊断，标准培训，体系iso三体系认证的编写、修订，iso三体系认证发布等过程。
1.3体系运行阶段时间：一般管理体系标准都要求运行三个月以上。管理者代表的主要作用是本次培训是在体系iso三体系认证发布后，由咨询顾问针对体系iso三体系认证所做的培训，目的在于让内审员熟悉体系iso三体系认证的内容，知

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审核报告要包括：审核时间，审核部门，审核接触人员，审核发现问题点，不符合什么条款，审核结论等内容。

审核报告应该包括审核对象、审核内容、对应条款、不符合项、整改建议/要求、审核结果/得分等等具体可以参照VDA
6.1

ISO9001质量管理体系审核报告的内容是什么

评审目的：

评价新质量管理体系建立后实施运行的适宜性，充分性和有效性。迎接第三方（审核中心）质量体系认证咨询。

评审时间、地点：于 年 月 日在公司会议室进行。

参加人员：

评审内容与结论：

1，公司已按照ISO9001：2008标准建立并实施了iso三体系认证化质量管理体系，实施结果表明：质量体系基本是有效、充分的，能以防止不合格品来满足顾客要求，符合法律法规，能够贯彻公司质量方针，实现公司质量目标。在员工培训有效性、采购计划等、方面有差距，为改进重点。

2，各部表格运行、设备状态标识、质量方针及目标宣传、人员培记录、内审员证书等、为持续改进重点。

内部质量管理体系审核报告应包括什么内容，以及与审核有关的注意事项

您好很高兴为您解答，

内部质量管理体系审核报告应包括什么内容，以及与审核有关的注意事项

审核报告要包括：审核时间，审核部门，审核接触人员，审核发现问题点，不符合什么条款，审核结论等内容。

审核报告应该包括审核对象、审核内容、对应条款、不符合项、整改建议/要求、审核结果/得分等等具体可以参照VDA
6.1

ISO9001质量管理体系审核报告的内容是什么

评审目的：

评价新质量管理体系建立后实施运行的适宜性，充分性和有效性。迎接第三方（审核中心）质量体系认证咨询。

评审时间、地点：于 年 月 日在公司会议室进行。

参加人员：

评审内容与结论：

1，公司已按照ISO9001：2008标准建立并实施了iso三体系认证化质量管理体系，实施结果表明：质量体系基本是有效、充分的，能以防止不合格品来满足顾客要求，符合法律法规，能够贯彻公司质量方针，实现公司质量目标。在员工培训有效性、采购计划等、方面有差距，为改进重点。

2，各部表格运行、设备状态标识、质量方针及目标宣传、人员培记录、内审员证书等、为持续改进重点。

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学校质量管理体系的建立与运行

 质量管理是指“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和持续改进。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。一个组织（学校）为了建立质量方针和质量目标，并实现这些质量目标，经过质量策划而将管理职责、资源管理、iso三体系认证实现、测量、分析和改进等几个相互关联或相互作用的一组过程有机地组成一个整体，就构成了质量管理体系。一个组织的质量管理工作通过质量管理体系的运行来实现，而质量管理体系的有效运行又是质量管理的主要任务。质量管理体系有以下几个特点：第一，质量管理体系是客观存在的。第二，质量管理体系以iso三体系认证为基础。质量管理体系是ISO9000标准的要求而建立的一个iso三体系认证化的质量管理体系，对内为了让员工理解与执行，对外则向顾客和相关方展示与沟通。用有效的质量管理体系iso三体系认证来规范、具体化和沟通各项质量活动，使每个员工都明确自己的任务和质量职责，促使每个员工把保证和提高质量看成是自己的责任。第三，质量管理体系是通过一系列过程来实现的。第四，质量管理体系是不断改进的。质量管理的主要目的在于促进一个组织的质量持续提高。随着客观条件的改变和组织发展的需要，质量管理体系也应更改相应的过程和内容以适应变化了的社会发展和市场需要。第五，质量管理体系贵在实施。建立和运行质量管理体系，要克服当前普遍存在的iso三体系认证规定和实际实施1组织应

1、组织人员参加培训，理解iso9001:2015标准要求。参加培训的人应包括高层、中层，以及部门骨干。一般要有两人或两人以上取得内审员证书。
2、对照iso9001:2015标准找出企业在质量管理体系方面的差距。要确定哪些过程已建立了相应的iso三体系认证，哪些过程有iso三体系认证但不完善，哪些过程没有iso三体系认证规定但实际需要。
3、根据差距编制质量管理体系建立计划。其中包括：建立iso三体系认证化质量管理体系各步骤的负责人，目标要求，完成时间；iso三体系认证编制计划要确定编制的负责人、内容、时间；质量管理体系iso三体系认证宣贯计划要规定宣贯时间和参与的规模；明确质量管理体系运行后内审时间，以及改进的时间；明确对质量管理体系管理评审时间；必要时制订建立质量管理体系过程的奖罚规则。
4、编制质量管理体系iso三体系认证，发布iso三体系认证和有效iso三体系认证清单。在编制质量管理体系iso三体系认证中一定要充分吸收和利用原有的质量管理iso三体系认证中适合的部分，一定要根据企业自身的运行特点和文化习惯来进行，切忌照搬照抄其它企业的质量管理体系iso三体系认证。
5、组织相关人员对质量管理体系iso三体系认证进行宣贯，并考核，使有关人员掌握质量管理体系要求。
6、运行质量管理体系iso三体系认证，在运行过程中对发现问题及时分析、改进。
7、在运行一段时间，最少三个月，进行一次内审，评估质量管理体系的运行情况，对不适宜的地方进行修订和改进。
8、按策划的时间进行管理评审，评估质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。
9、在建立整个iso三体系认证化质量管理体系过程中应对相关活动的结果进行考核，必要时进行奖罚，以有力的推动iso三体系认证化质量管理体系的建立。
10、按以上步骤就基本上建立了iso三体系认证化的质量管理体系，并可以申请iso9001认证咨询。 1
1、在建立iso三体系认证化质量管理体系过程中也可以请咨询老师帮助建立，但一定要培养企业自己懂质量管理体系要求的人员，也一定要根据企业自身特点和文化习惯来审视咨询老师的方案，使之适合企业的特点和文化。

试读结束，如需阅读或下载，请点击办理> 原发布者:蒋先芳 建立质量管理体系的流程   建立管理体系，无论是ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系，还是HACCP食品安全管理体系，或者是其他管理体系，一般来说，流程相似，但不同的管理体系还是略有区别。下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例，说明建立管理体系的流程。1总体流程划分建立ISO9001质量管理体系的流程，依据PDCA原理（PLAN：策划；DO：实施；CHECK：检查；ACTION：改进），通常包括四个阶段。通俗一点，也就是包括人们通常所说的“写我所做，做我所写，记我所做，持续改进”的内容。这四个阶段为：准备阶段、策划质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证咨询审核阶段。总体完成时间大约需要四个月左右。不同的管理体系时间要求上略有差别。下图所示为质量管理体系流程图：
1.1准备阶段:体系策划时间：一周左右。企业成立贯标小组，通常由企业较高管理者担任组长，组员包括由较高管理者任命的管理者代表、各级管理人员和技术骨干。贯标小组与咨询顾问讨论、拟定建立质量管理体系的计划草案。
1.2体系策划阶段时间：一个月左右。本阶段包括企业调研、诊断，标准培训，体系iso三体系认证的编写、修订，iso三体系认证发布等过程。
1.3体系运行阶段时间：一般管理体系标准都要求运行三个月以上。本阶段包括：iso三体系认证培训，质量管理体系运行指导，内部审核培训、指导，管理评审培训、指导等过程。
1.4认证咨询审核阶段时间：半个

浅谈实验室质量管理体系建立和运行的几个重要方面

陆伟庆周志浩赵伟李建华

（无锡市滨湖区建设工程质量监督站试验室）

[摘要]建立、运行并动态完善实验室质量体系，是十分必要的，也是发展趋势。本文论述了质量管理体系建立及运行中的iso三体系认证编制、内审和人力资源管理等方面内容。

[关键词]质量体系iso三体系认证内审人力资源

 

1、前言

大多数实验室都建立了新的适应本实验室情况的质量管理手册和相关程序iso三体系认证，适应了新的形势和要求，规范了自身的行为，规范了市场。本文从以下几个方面论述了实验室质量管理体系建立和运行的有关内容。

2、有效完成实验室质量体系iso三体系认证的编制工作

目前，国际通行的实验室认可准则就是《测试和校准实验室能力的通用要求》（ISO/IEC17025：1999）（以下简称认可准则）。据此基本框架建立的质量体系，是iso三体系认证化、具体化、规范化、模式化的管理体系。故要把管理要素和技术要素融入到实验室的实际工作系统中，编制属于自己的独特的质量体系iso三体系认证，以指导本实验室的工作，确保一切活动有章可循，有据可查。

编制好各级质量体系iso三体系认证是建立、运行质量体系的关键。

2.1必须要对认可准则进行全员培训，这是前提。可以“请进来和走出去”，进行长时间不间断的系统培训，将认可准则中的要求有效体现到实际质量管理和技术运作中。另外，还要对认可机构的有关认可要求进行培训。
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2.2
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