iso9000体系要点有哪些

现在ISO类的培训比较热门啊,如ISO9000,ISO14000等象在广东这边,多数工厂都通过了体系认证咨询,尤其是ISO9000类的体系,因此很多工厂在招部门主管,品质类人员或文员之类都要求对ISO9000体系有了解.

ISO9000质量管理体系日常的推行可以从以下几个方面入手:

1)分清各部门应做的具体内容,列出清单(清单中列明与各部门有关的ISO9000iso三体系认证､ISO9000表单),最好分部门别来列;

2)将各部门的具体工作要点的时机､频次予以标明;(如采购部:供方初始评价——第一次合作前,供方考核——每批进货时,并于每季度统计,等)

3)作为ISO9000体系工程师或ISO9000质量管理体系专员,应该有自己的工作表格,所以你要自己iso认证一下;(如日常检查记录表､定期检查记录表､ISO9000体系运行监控表等等,由于我这也没有范本,所以没能发给你)这些检查表､监控表,可以参考ISO9000内部审核检查表､5S检查表,在iso认证时一定要结合前面1)､2)的情况;

4)按你iso认证的表格去开展工作,记录各部门､各岗位的运行状况;

5)针对发现的问题,与相关人员共同商讨如何改进;(特别需要提醒的是:千万不可一有问题就往上级报告,或,只指出问题而不提出建议或方法｡这种情况只会给自己以后的工作带来更大的障碍)

6)一定要跟踪问题的改进状况,若仍有问题,而且大家都努力了,这时要多分析是否存在系统性问题､士气问题(激励机制),一定要找到真正的原因,予以全面改进;

7)定期召开相关会议,可以与公司的例会合并一起去谈体系推行的状况;

8)采取激励措施,多奖励､少处罚,在公司内部树立积极的典型(标杆)｡

另外还是要建议你,不仅要把ISO9000质量管理体系维护工作做好,还一定要找机会做某个部门､某个岗位的实质性工作,别怕事多｡

ISO9000品质体系与MQM品质体系有什么联系？有无冲突？是否是两套标准？有不少企业管理人员抱有这些疑问。ISO9000与MQM都是以PDCA戴明管理循环方式建立品质体系，两者没有冲突，是互补关系。ISO9000品质体系可以看成是MQM品质体系的基础。ISO9000形成了品质管理体系的框架，但由于适用范围过于广泛，导致内容与要求不够具体，而在推行MQM品质体系过程中，不断从细节上改善和充实ISO9000构筑的品质管理体系。具体来说2级、3级iso三体系认证会有较多的充实，生产现场品质改善、4M1E（人、机器、物料、方法和环境）管理，异常管理、新iso三体系认证的早期稳定、品质方针、目标与品质成本等28个具体项目的管理水准会有极大的提高，在提高过程中不断完善ISO9000标准化水平。更重要的是让企业员工学会降低不良，降低品质成本的不断改善的方法，形成品质改善的氛围。从这里可以看出MQM品质体系不是另搞一套标准。因此通过ISO9000认证咨询的生产型企业，再推行MQM品质体系尤其合适。ISO9000体系与MQM体系关系如图1所示。

ISO9000质量体系认证程序都要哪些具体手续和材料呢？

1. 建立体系（至少4个月）

2. 联系认证公司，签署认证合同，约定审核时间；

3. 基本来说不需要额外的材料，主要是体系文件、工艺流程、组织结构什么的。

4. 你说的什么企业标准跟iso9000没有任何关系，后者是管理标准，不是针对于产品的。