社会责任体系认证书，社会责任管理体系认证书

社会责任标准和社会责任评价体系之间的区别？

基本一样，各个客户要求有所区别。基本都是按照SA8000：2008社会责任和ISO26000社会责任指南，iso认证的各自的评估系统

SA8000社会责任体系标准主要内容？

SA8000标准主要内容
1.有关核心劳工标准（1）童工。公司不应使用或者支持使用童工，应与其他人员或利益团体采取必要的措施确保儿童和应受当地义务教育的青少年的教育，不得将其置于不安全或不健康的工作环境和条件下。（2）强迫性劳动。公司不得使用或支持使用强迫性劳动，也不得要求员工在受雇起始时交纳“押金”或寄存身份证件。（3）自由权。公司应尊重所有员工结社自由和集体谈判权。（4）歧视。公司不得因种族、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性取向、工会会员或政治归属等而对员工在聘用、报酬、训练、升职、退休等方面有歧视行为；公司不能允许强迫性、虐待性或剥削性的性侵扰行为，包括姿势、语言和身体的接触。（5）惩戒性措施。公司不得从事或支持体罚、精神或肉体胁迫以及言语侮辱。
2.工时与工资（1）公司应在任何情况下都不能经常要求员工一周工作超过48小时，并且每7周至少应有一周休；每周加班时间不超过12小时，除非在特殊情况下及短期业务需要时不得要求加班；且应保证加班能获得额外津贴。（2）公司支付给员工的工资不应低于法律或行业的最低标准，并且必须足以满足员工的基本需求，并以员工方便的形式如现金或支票支付；对工资的扣除不能是惩罚性的；应保证不采取纯劳务性质的合约安排或虚的学徒工制度以规避有关法律所规定的对员工应尽的义务。

HM3000中国企业社会责任标准体系？

企业社会责任话题日益升温。企业社会责任在中国的践行成为中国企业价值转型、中国企业管理模式创新的重要标志。2007年7月，在经历了多年的理论研究和实践操作之后，中国第一部企业社会责任标准体系——《HM3000中国企业社会责任标准体系》应运而生，这是继ISO9000、ISO14000、OHSAS18000后的一种新型规范化管理模式，是企业社会责任标准世界里的中国声音。2007年7月14日，美丽的西子湖畔，浙江世界贸易中心大饭店会议厅，《HM3000中国企业社会责任标准体系》新闻发布会隆重召开。国务院研究室、国务院发展中心企业研究所、中国社会科学院工业经济研究所、浙江省劳动和社会保障厅、浙江省总工会等各政府部门领导，孙立平(清华大学社会学系教授)、谢遐龄(复旦大学社会学系主任，教授、博士生导师)、刘俊海(中国人民大学法学院教授、博士生导师，中国人民大学商法研究所所长)等国内一流专家学者出席会议。此次会议还吸引了国家电网、招商银行( 2
7.48,-0.32,-
1.15%)、海正药业( 1
4.08,-0.13,-0.91%)、华立集团等近一百家著名企业踊跃参与。新华通讯社、 人民日报、光明日报、经济日报等国内顶级媒体将对此次会议作现场报道。《HM3000中国企业社会责任标准体系》以“创新中国企业管理模式、实现中国企业价值提升、引导中国企业持续发展”为己任，回答了中国企业如何践行社会责任，从而在未来竞争中以强势姿态立足世界。标准撰写的完成是中国企业社会责任建设的一项重要突破。在标准的引导下，企业承担社会责任将成为和谐相关利益关系、促进可持续发展、优化资源配置、降低交易成本、提升核心 竞争力的一种新型企业管理思想和管理方法

社会责任体系(SA8000) 谁发布的？

1997年，总部设在美国的社会责任国际发起并联合欧美部分跨国公司和其他一些国际组织，制定了SA8000社会责任认证咨询标准。它涉及童工、强迫劳动、健康与安全、歧视、惩戒性措施、工作时间、工资报酬、管理体系等内容。SA8000是全球第一个社会责任认证咨询标准。

1997年，总部设在美国的社会责任国际发起并联合欧美部分跨国公司和其他一些国际组织，制定了SA8000社会责任认证咨询标准。它涉及童工、强迫劳动、健康与安全、歧视、惩戒性措施、工作时间、工资报酬、管理体系等内容。SA8000是全球第一个社会责任认证咨询标准。

健康与安全、工资报酬、管理体系等内容。SA8000是全球第一个社会责任认证咨询标准、歧视、惩戒性措施、工作时间1997年，总部设在美国的社会责任国际发起并联合欧美部分跨国公司和其他一些国际组织，制定了SA8000社会责任认证咨询标准。它涉及童工、强迫劳动

SA8000社会责任体系风险评估管理程序？

1.0目的建立并保持程序，对公司的社会责任管理体系的存在或潜在的风险定期辨识评估，进行有效管理，预防并降低公司道德风险，维护体系持续改进，不断完善。
2.0范围
2.1公司社会责任管理体系实际运行与涉及的法律法规、政策及要求。
2.2公司玩具的制造务实与管理，以及相关的车间及部门。
3.0定义
3.1风险：在社会责任管理体系的活动过程中，由于各种不确定因素的作用（如标准和更新、政策落实的偏离等），产生结果失效的可能性以及可能失效偏离的程度。即期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离。
3.2风险评估：识别健康，安全，组织劳动政策和习惯的过程，和各种风险的大小缓急的过程。即对过程中的风险进行识别、评估，并对不可接收之风险实施有效的控制，以期避免或降低风险程度。
3.3 RPN（风险优先系数）：事件严重程度(S)、发生的频率(O)、发生的可能性(D)等级三者乘积，用来衡量可能的管理缺陷，以便采取可能的预防措施减少关键的管理失控，计算方法为RPN＝S×O×D，数值越大，风险越高，越需要优化。
3.4严重度S：用来评价体系存在的问题后果的严重性，一般分为10级（第1级为最低，第10级为较高），级别越高影响后果越严重。
3.5频率O：用来评价体系问题或失效发生的概率；一般分为
4.2
5.3