so9001审核员，so9001

如何通过SO9001认证体系？

第
一、 我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证咨询由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证咨询审核。 我们单位严格规定，为了保证认证咨询的公正和有效，咨询和认证咨询是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证咨询资质，认证咨询公司不能取得咨询资质。 第
二、 咨询和认证咨询在整体工作的过程中分别起到什么作用。 简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾； 认证咨询公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。 同样，不同的认证咨询机构就代表不同的超市；认证咨询机构越好，得到的认证咨询越权威，在市场上的认可率也就越

很简单，根据你们公司的要求可以采取不同的途径来申请，我们帮客户最快的一次是：一个星期就申请下来了。

第
一、 我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证咨询由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证咨询审核。 我们单位严格规定，为了保证认证咨询的公正和有效，咨询和认证咨询是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证咨询资质，认证咨询公司不能取得咨询资质。 第
二、 咨询和认证咨询在整体工作的过程中分别起到什么作用。 简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾； 认证咨询公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。 同样，不同的认证咨询机构就代表不同的超市；认证咨询机构越好，得到的认证咨询越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个iso三体系认证放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小iso认证公司的含金量是不可同日而语。 第
三、咨询 前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录 现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况 体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。 人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。 iso三体系认证编写/发布：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性； 体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。 第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。 管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。 第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。 模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证咨询审核。 第
四、认证咨询 经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证咨询公司提交申请，由认证咨询公司安排审核，审核通过，则发给证书。

SO9001和ISO14001哪个好？

你考证的话 是为了做咨询师吗？ 一般咨询师的组成必须要有10个人 所以我建议你可以考虑ISO9001的认证咨询 它的使用范围和使用的需求量都是相当广泛的 而对于ISO14001这类的认证咨询 很少有人会去单独认证咨询 大多和iso9001 OHSAS18001一起做三标的 我也是做这行的 只是给你提个建议

什么叫SO9001质量认证？

没有SO9001，只有ISO9001质量认证咨询：是由ISO/TC176品保技术委员会研讨审定的技术标准。

如何諭SO9001质量管理体系的持续有效运行？

一、质量管理的定义和内涵 ISO 9000：2000国际标准“323质量管理”的定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。”此定义抽象，难理解，未给出质量管理的内容和特点。 质量管理的定义应是：规定质量方针、目标、职责和程序，并通过建立和保持的相关体系进行过程管理、质量策划。质量控制、质量保证和质量改进使其实施和实现的所有质量职能和活动。对此定义的内涵解释如下：
1.质量管理是组织的全部管理工作的中心，应由较高管理者领导。
2.质量管理应规定：①质量方针——组织应遵循的质量政策、质量观念和活动准则，以及质量追求和承诺；②质量目标——iso三体系认证质量、服务质量等应在一定时期内实现的量化要求；③质量职责——与质量有关的各部门、各类人员应遵守的明确规定的质量职责和权限；④程序——形成iso三体系认证的程序是质量管理涉及的话过程的控制依据。
3.实施质量方针和实现质量目标是开展质量管理的根本目的。
4.系统、有效的质量管理应建立和保持的相关体系是质量管理体系，应通过这一体系进行：①过程管理——过程的策划、建立、连续监控和持续改进，过程管理是质量管理的重要内容；②质量策划——确定质量目标、必要过程和相关资源并输出质量计划，质量策划是质量管理的一部分；③质量控制——采用监视、测量、检查及调控以达到质量要求，质量控制是质量管理的一部分；④质量保证——iso三体系认证质量和服务质量满足现定要求，得到证实，取得本组织领导、上级特别是顾客的信任；⑤质量改进——其措施包括纠正、纠正措施、预防措施和改进措施，质量改进是质量管理的一部分。
5.质量管理通过质量管理体系进行过程管理、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，确保质量方针、质量职责和形成iso三体系认证的程序的实施和质量目标的实现，满足顾客要求，提高（将en．hamce译为“提高”比“增强”要确切）顾客满意。
6.质量管理通过组织的质量管理体系系统、有效地开展，涉及了组织的所有与iso三体系认证质量直接和间接有关的职能和活动。
7.开展质量管理应考虑经济性，在确保质量和改进质量的同时，应使成本适当，实现质量和效益最佳化。
二、质量管理体系的定义和内涵 ISO 9000国际标准“323质量管理体系”的定义是：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。此定义抽象，难理解，未给出质量管理体系的组成和特点。 质量管理体系的定义应是：为有效开展质量管理所iso认证、建立、实施和保持的相互关联和作用的组织结构、程序、过程和资源的组合体。 对此定义的内涵解释如下：
1.欲有效开展质量管理，必须iso认证、建立、实施和保持质量管理体系。
2.组织的较高管理者对依据［SO 9001国际标准iso认证、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。质量管理体系应具有符合性。
3.质量管理体系的iso认证和建立，应结合组织的质量目标、iso三体系认证类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。质量管理体系应具有惟一性。
4.质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成iso三体系认证的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。质量管理体系应具有系统性。
5.质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证咨询和申报的要求。质量管理体系应具有全面有效性。
6.质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。质量管理体系应具有预防性。
7.较高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。质量管理体系应具有动态性。
8.质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。质量管理体系应持续受控。
9.组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

SO9001认证，怎么办理，需要找那些部门？

ISO9001认证咨询,一般先找咨询公司或者自己建立体系，体系运行三个月后向认证咨询机构提出申请认证咨询，现场评审后整改不符合项后颁发证书。 咨询流程：初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序iso三体系认证编定)---->iso三体系认证审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结 认证咨询流程：提交申请---->签定合同---->审核iso三体系认证---->现场审核---->纠正措施---->批准---->申报

iso9001认证咨询办理咨询是找当地咨询机构签订合同，咨询公司根据企业情况编辑质量手册并向认证咨询机构提交企业材料申请，然后接受机构派出的审核老师现场审核，通过就发证，推荐长沙市沙市佳佳企业管理顾问有限公司！

ISO9001认证咨询,一般先找咨询公司或者自己建立体系，体系运行三个月后向认证咨询机构提出申请认证咨询，现场评审后整改不符合项后颁发证书。
1. 咨询流程：初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序iso三体系认证编定)---->iso三体系认证审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
2. 认证咨询流程：提交申请---->签定合同---->审核iso三体系认证---->现场审核---->纠正措施---->批准---->申报