cmmi3级认证，cmmi3级

CMMI3级认证大概多少钱？

目前CMMI价格，在CMMI3级方面在15-18万人民币，CMMI5在35-42万人民币，这些都是正常价格。当然也有更低的CMMI价格，那肯定是出于那CMMI别案例，或完成自己公司的CMMI别建议。CMMI别的服务还是要看质量，因为CMMI别的难度较大，有许多风险，所谓一分钱一分货，还是要看服务和质量

目前市面上的cmmi价格不是很固定的，cmmi3认证费用企业的实际情况不同费用也不同一般的市场价格是12万起步，大致在12-14万之间，不同区域价格有所波动都属于正常现象，具体的情况还是需要与咨询师沟通过后才能确定。

CMMI3级认证效果哪家机构好？

我想你可能想了解的是两个可能的问题： 1 认证咨询容易过 或者 2 咨询实力。 当然2 如果满足了 1就不是问题了。对于一家企业来讲，如果要达到级别和能力想匹配，那么首先企业还是要认真的踏踏实实的做好CMM ML3要求的东西，或者至少把工程活动做好了，这样才能保证收集到数据是稳定、可靠的，在这个基础上做4级还是5级都要容易很多，而且确确实实的对企业有很大的帮助。否则，基本上就是劳民伤财 拿个证书，水平还是那样。。。如果想了解如果通过实施CMMI提高公司水平，可以联系我。

cmmi3认证条件？

法律分析：
1.合法注册的企业,不是软件行业也没有关系，只要营业范围中有软件开发的业务或者公司有负责软件开发的部门即可；
2.CMMI3级参与人员不能低于15-20人;法律依据：《中华人民共和国标准化法》 第二条 本法所称标准（含标准样品），是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准，行业标准、地方标准是推荐性标准。强制性标准必须执行。国家鼓励采用推荐性标准。

软件公司的CMMI3级文档？

这是我们认证咨询CMMI3进行度量数据。度量的目的是在下一个项目的时候进行借鉴，是为了避免以后出现问题，进行改进，同时也是为了在将来的项目中进行应用，比如工作量。下一个项目开发周期，可以参考以前的项目进行估算等。希望这些能够帮到你。
1.项目度量目标 度量目标一：工作量数据 度量目标二：偏差率数据 度量目标三：评审统计数据 度量目标四：缺陷率数据 度量目标五：质量保证数据
2. 度量收集数据 度量目标一所需数据：项目中的工作量统计表 度量目标二所需数据： 项目中的计划偏差率 度量目标三所需数据：项目中评审统计表 度量目标四所需数据：项目中的缺陷率 度量目标五所需数据：项目中质量保证数据

这个论坛有: bbs.51testing/viewthread.php?tid=86348

你好，个人学习是没有太大作用的。软件质量体系是个系统，需要涉及研发管理各个方面，如贵公司有兴趣，可以联系本人进行详细了解。cn.linkedin/pub/hawk-wang/28/24b/5aa

CMMI3级主要做哪些任务？

CMMI3级主要是针对软件开发过程中涉及到的从需求调研，iso认证，编码，测试，验收整个过程进行标准化和规范化。主要任务是将过程规范化，通过一体化项目管理工具对整个过程规范化，并固化下来，从而达到CMMI3级的标准。目前好多企业都是纯粹的文档输入，这样容易陷入形式主义。 此外CMMI3级评估主要分为文档检查和现场访谈部分。

建立和维护有用的组织过程资产。
2、opf：（organizational process focus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。
3、ot：（organizational training）组织培训管理。增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。 项目管理：
4、pp：（project plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。
5、pmc：（project monitoring and control）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。
6、sam：（supplier agreement management）供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的iso三体系认证和服务实施管理。
7、ipm：（integrated project management）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。
8、rskm：（risk management）风险管理。识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。 工程管理：
9、reqm：（requirement development）需求管理。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护一致的约定。
10、rd：（requirement development）需求开发。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众（客户、最终用户）和项目组对所开发的内容达成一致。 1
1、ts：（technical solution）技术解决方案。在开发、iso认证和实现满足需求的解决方案。解决方案的iso认证和实现等都围绕iso三体系认证、iso三体系认证组件和与过程有关的iso三体系认证。 1
2、pi：（product integration）iso三体系认证集成。从iso三体系认证组件组装iso三体系认证，确保集成iso三体系认证功能正确并交付iso三体系认证。 1
3、ver：（verification）验证。验证确保选定的工作iso三体系认证满足需求规格。 1
4、val：（validation）确认。确认证咨询明iso三体系认证或iso三体系认证部件在实际应用下满足应用要求。 支持管理：1
5、cm：（configuration management）配置管理。建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目iso三体系认证的完整性。 1
6、ppqa：（process and product quality assurance）过程和iso三体系认证质量保证。为项目组和管理层提供项目过程和相关工作iso三体系认证的客观信息。 1
7、ma：（measurement and analysis）测量与分析。开发和维持度量的能力，以便支持对管理信息的需要，作为改进、了解、控制决策。 1
8、dar：（decision analysis and resolution）决策分析与解决。应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。 总结cmmi3级的几个重要特点： 1)明确规定了需求开发、iso认证、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。 2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。 3)出现了专门针对组织级的pa，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。 4)提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。

主要是18个过程域。其中我觉得比较重要的组织度量数据收集比较重要。