广东iso2000质量管理体系认证,广东省iso2000质量管理体系认证

iso认证咨询公司 2022-06-26 17:44
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iso2000质量管理体系

应该是ISO9001:2000,不过现在的最新版本是iso9001:2008


广东东莞如何办理ISO9001质量管理认证?

最好是找个老师协助你们进行。我帮你办吧,价格实惠,周期短。

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什么是ISO2000质量管理体系?

ISO2000是由单位标准化组织的ISO/TC176(质量管理和质量保证技术委员会)制订的。其主要内容是:质量管理体系 要求。规定质量管理体系要求,用于证实组织具有提供满足顾客要求和使用的法规要求的iso三体系认证的能力,目的在于增进顾客满意度,其关注对象为iso三体系认证

ISO2000是由单位标准化组织的ISO/TC176(质量管理和质量保证技术委员会)制订的。其主要内容是:质量管理体系 要求。规定质量管理体系要求,用于证实组织具有提供满足顾客要求和使用的法规要求的iso三体系认证的能力,目的在于增进顾客满意度,其关注对象为iso三体系认证。


广东ISO9001质量体系和ISO140001环境体系认证?

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iso9001是质量管理体系认证咨询; iso14001是环境管理体系认证咨询。这两个认证咨询都是基于企业自愿的原则聘请第三方进行认证咨询。申请认证咨询的企业应根据体系要求做相应的准备,比如要有体系要求的各要素的制度文档、执行的记录文档等等,包括的要素很多,比如计划、执行、沟通、评审、改进等,但是这些体系的要素要求项有一定的相似性,比如说iso9001和iso14001,所以在这些体系制度里面提供对照表作为参考。请第三方的话,第三方会提供帮助创建体系文档的,匡腾hse管理。


ISO2000质量管理体系如何实行?

楼主说的应该是ISO9000:2000吧,ISO家族里没有ISO2000呀,还是ISO9001:2000,又或者是ISO22000:2005(专对食品安全的)对于这些体系的执行,首先就是要成立一个推行小组,一般公司老板(或是该分公司或子公司的负责人)是组长,副组长才是真正内行的人,一般是品管部门的经理(或主管)之类的人当副组长,下面就是一些组员,一般是品管员和生产部的一些管理人员,其他部门主要是作为配合协助,不必设置组员,于品管部组员中指定一位作为编写iso三体系认证的人;第二步就是找外部的专家做指导,一般外部专家只能对体系大纲进行一些指导,大纲拟定以后就是一些作业指导书的编写、条款的删改等细节的东西;第三步就是在实际生产中检验iso三体系认证的适用性并进行修改,同时再次请外部专家进行指导改进!。    。

楼主说的应该是ISO9000:2000吧,ISO家族里没有ISO2000呀,还是ISO9001:2000,又或者是ISO22000:2005(专对食品安全的) 对于这些体系的执行,首先就是要成立一个推行小组,一般公司老板(或是该分公司或子公司的负责人)是组长,副组长才是真正内行的人,一般是品管部门的经理(或主管)之类的人当副组长,下面就是一些组员,一般是品管员和生产部的一些管理人员,其他部门主要是作为配合协助,不必设置组员,于品管部组员中指定一位作为编写iso三体系认证的人;第二步就是找外部的专家做指导,一般外部专家只能对体系大纲进行一些指导,大纲拟定以后就是一些作业指导书的编写、条款的删改等细节的东西;第三步就是在实际生产中检验iso三体系认证的适用性并进行修改,同时再次请外部专家进行指导改进!

早在1995年ISO/TC176在策划2000版ISO9000族标准时,就准备针对组织管理者编制一套有关质量管理的iso三体系认证,其中最重要的就是质量管理原则。为此还成立了一个专门的工作小组(WG15),这个小组专门负责征集世界上著名质量管理专家的意见,在汇集这些意见的基础上编写了ISO/CDI9004-8《质量管理原则及其应用》。此iso三体系认证在1996年TC176的特拉维夫年会上受到普遍的欢迎。WG15为了确保此iso三体系认证的权威和广泛一致性,又在1997年的哥本哈根年会上对八项质量管理原则进行投票确认,获全体通过。所以说八项质量管理原则在2000版ISO9000族标准草案发表前就已得到全球质量管理方面专家的认同,成为2000版新标准的理论基础。 对八项质量管理原则的剖析 原则1:以顾客为中心 专家认为:组织依存于顾客。因此,组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础,顾客的要求是第一位的,组织应调查和研究顾客的需求和期望,并把它转化为质量要求,采取有效措施使其实观。这个指导思想不仅领导要明确,还要在全体职工中贯彻。 原则2:领导作用 专家认为:领导必须将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用,即较高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。为了营造一个良好的环境,较高管理者应建立质量方针和质量目标,确保关注顾客要求,确保建立和实施一个有效的质量管理体系,确保应的资源,并随时将组织运行的结果与目标比较,根据情况决定实现质量方针,目标的措施,决定持续改进的措施。在领导作风上还要做到透明、务实和以身作则。 原则3:全员参与 专家认为:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的收益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要较高管理者的正确领导,还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识和敬业精神的教育,还要激发他们的积极性和责任感。 原则4:过程方法 专家认为:将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。过程方法的原则不仅适用于某些简单的过程,也适用于由许多过程构成的过程网络。在应用于质量管理体系时,2000版ISO9000族标准建立了一个过程模式。此模式把管理职责;资源管理;iso三体系认证实现;测量、分析和改进作为体系的4大主要过程,描述其相互关系、并以顾客要求为输入,提供给顾客的iso三体系认证为输出,通过信息反馈来测定的顾客满意度,评价质量管理体系的业绩。 原则5:管理的系统方法 专家认为:针对设定的目标,识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系,有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法,既可用于新建体系,也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益:一是提供对过程能力及iso三体系认证可靠性的信任;二是为持续改进打好基础;三是使顾客满意,最终使组织获得成功。 原则6:持续改进 专家认为:持续改进是组织的一个永恒的目标。在质量管理体系中,改进指iso三体系认证质量、过程及体系有效性和效率的提高,持续改进包括:了解现状;建立目标;寻找、评价和实施解决办法;测量、验证和分析结果,把更改纳入iso三体系认证等活动。 原则7:基于事实的决策方法 专家认为:对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策,可防止决策失误。在对信息和资料做科招投标资质析时,统计技术是最重要的工具之一。统计技术可用来测量、分析和说明iso三体系认证和过程的变异性,统计技术可以为持续改进的决策提供依据。 原则8:互利的供方关系 专家认为:通过互利的关系,增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的iso三体系认证将对组织向顾客提供满意的iso三体系认证产生重要影响,因此处理好与供方的关系,影响到组织能否持续稳定地提供顾客满意的iso三体系认证。对供方不能只讲控制不讲合作互利,特别对关键供方,更要建立互利关系,这对组织和供方都有利。


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