哼哼哼
个人心得供你参考：
1、根据项目的类型和大小，比如：重要的项目或者较大的项目就适合用CMMI，反之则用敏捷。
2、大流程的主线用CMMI，而中间的过程可用敏捷。
世存良猫
在组织层面应用CMMI，在项目层面应用敏捷
也就是说把敏捷作为2－3级过程域的核心，把CMMI作为3－5级过程域的核心
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我在推行CMMI3年来，没有发现它制约公司发展的地方；相反，所有公司未能完全按照CMMI所说的过程管理，如果没有规范化管理，倒是出现了好多原来一直出现的问题。
如果你是个灵活的管理者，你会发现CMMI里好多过程域的文档完全可以合并，等到CMMI3年一审的时候，只要你能说的头头是道的话，我认为你是个成功的管理者，而且不会影响敏捷开发。
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