黑板前的萌妹纸
对于高级财务人员而言，
cma有什么用？
战略预算是财务管理的最高等级，它不只是财务部的财务管理，而是一群人聚在一起来做管理，大家互相博弈、综合平衡、自动自发的来做企业系统化的管理。实践证明：只做单个模块的管理迟早都会失败，而有系统化的管理才可以管理的最好。
传统预算最大的三个难题是什么？是滚动预算、成本管理、预算绩效。而这三块在其他任何财务证书的学习中没有真正全面深入涉及，包括中国注会的《财务成本管理》，而是一味的重复着过去一张报表定一年的老路线，在市场经济多变、品多量少的环境下，不可能具有实战价值，最多也只是个参考物。而这三块老、大、难的问题在CMA是重点章节所在，直接深入到管理会计世界顶尖研究水平，并且学完马上可以落地。
对老板来说，更需要具备CMA管理会计的思维架构。很多企业尤其是老板都认为，做管理只要结果不要过程。但是，老板们就怕没有过程，而不敢去相信经理人承诺的结果，所以才不敢放权。从最开始的事必躬亲，到慢慢放权给自己的家人，掌管着财务、采购、销售等各个看似重要的部门和岗位。到最后，实在忙不过来，或者家人亲属的能力有限。于是，又想放权给经理人但又不敢放。
老板们怕什么？就怕放权后掌握不了过程，最后实现不了目标。所以，老板们表面上不在乎过程，其实最关心的还是过程。老板们最希望有个方法，能用数字来度量过程和结果。比如，新来的总经理给老板承诺年创利一个亿，那么老板就真的敢放权吗？不敢。他首先得问这一个亿是如何实现的，每个过程的可行性有多高。即使可行性很高，也不代表经理人就一定会按照这个路线去做，这时应该怎么去监控？派谁去监控？都是外聘的经理人，老板能相信谁？只靠监控能行吗？
那么财务人员如何做好转型呢?
一、摆脱逃避思想，正视转型现实。
二、学会转变思维，不是已经走到路的尽头，是你要学会转弯。
三、鸡蛋从里打破才能重生，路在脚下，自己要有改变的勇气。
四、重新定义价值创造者，成就别人就是成就自己。
五、成就价值需要增强力量，自身成长来源于不断的学习。
六、变革才能持续，才能永生，变才是最大的不变。
七、从封闭到协同到共享，协同管理，共享共生，才能创造价值。
以上我们可以断定：管理会计的未来发展方向必是走向价值贡献之路。管理会计是财务人员必学的管理课，更是管理者必修的财务课。
随着管理会计的作用日趋显现，我国企业的发展一定会走向新的时代。
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