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作为ISO9000体系的管理者,你认为怎样才能把企业的质量管理好?

房子不能塌

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首先是一把手要支持,或亲自抓更好,这是关键。其次,管理者要盯住实施过程,对实施结果要纳入公司绩效考核,从而提高企业执行ISO9000体系的决心,保证企业的质量管理好。

向前zzm868

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第一位的应该是体系管理者自身具有过硬的专业知识、丰富的实战经验、较强的原则性、强烈的责任心。

第二搭建、推行的过程很重要,最重要的是引起大家学习的兴趣、逐步认识、接受到积极的实施。

我个人觉得要做好体系的工作,最主要的就是让大家认识到它的重要性和必须性,就像是操作办公软件一样,人人都需要。有这个意识才能更好的进行下一步的工作。

周末画墙

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设监督员 严格监督

土豆菌

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考个国家注册审核员

小楼一夜听春雨

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1.针对于ISO9001:2008标准对全员进行培训,让所有人员,特别是管理层有一个质量体系管理的意识,明确为什么要做体系,做质量体系的好处?各部门该如何做?等等


2.其次,策划整个质量体系运营的方法及流程,传达与各个部门领导,主抓各部门领导按照标准所做的情况如何?(可以与绩效考核挂钩,督促每个部门必须按照标准来执行)发现问题,应制定相应的措施,及时进行整改?


3.每年管理者组织公司内审员对公司进行内部审核,内部审核需根据实际情况来进行?发现的不符合项需彻底分析原因,然后采取纠正、预防等措施,避免下次发生同样的问题?


4.最后需强调的一点是:严格按照“PDCA”循环模式来管理体系,“策划-实施-检查-改进”, 不断发现问题,不断整改问题。最终达到零问题,体系就运行到位了,也完美了。

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