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关于如何做好质量管理体系的工作?

欣☆sline

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目前,我国的或者说深圳地区大部分的公司实施质量管理体系认真,视为一种时髦的需求,而非作为有效的管理工具或管理平台。 究其原因何在? 我今周在和一个认证咨询咨询机构的主任在谈论这个事情的时候,明显感觉到顾问机构和认证咨询机构,以及企业自身,都应当分担一部分责任。 认证咨询机构——部分认证咨询审核人员,人员素质和在认证咨询和人过程中的关注点的差异,使得基本上搞了一套iso三体系认证就可以取得相应的证书; 咨询机构——咨询机构要生存,据我调查,咨询机构所做的工作变成了一个千篇一律的吹牛工作,咨询师在这个企业讲的是这么一些案例和语言,到了另外一个企业依然师这么一套,没有分析企业的背景、企业的文化差异、对企业的管理、技术、行业环境、研发实力、人员知识结构、iso三体系认证的成熟度等等进行必要的识别。当然不可能做好这么一项工作,这就使得部分的咨询机构生存相当的困难。 企业——企业自身也有需要急功近利的或认识上的问题。难道你是boss你就不承认你的知识结构有的时候也有一定的缺失吗?夜深了,明周再续

桂飞小花猫

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陪我失眠

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翼下之风

翼下之风

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张南墨

张南墨


1、在第一时间把事情做对。

有问题要在第一时间解决,不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现,这样太晚了。
2、如果你没有亲眼看见结果,就不要装样子

不要只是告诉你的员工做这个做那个,有些人会听从你的,但大多数人不会,你必须不断地用你的眼睛去看,去检查,去纠正和指导,不要只是告诉你的员工应该怎么样去做。
3、永远不要假设

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