ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可，主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针，还有目标，有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险，适用于一些小型组织，中型组织，大型组织，其中会包含公共部门，非营利性部门等等。
职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
知识产权工作除了可以促进企业技术创新，提升企业核心竞争力，改善企业市场竞争地位外，一些中央部位和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件，及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策，加快企业发展。
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题
HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。
提问人：把酒临风.。 发布日期：2022-11-13 11:30:08 浏览：1079
1、首先你要区分清楚一个概念，推行体系的部门不等于品质管理部门，只是很多厂是以品质管理部门来作主导及监督的，也有些厂是以人事行政部门来作主导及监督的。实际上有没有品质管理部门与如何推行ISO9001体系是完全没关系的。比如有些医院、政俯部门也在推行ISO9001体系。
2、大家都知道推行ISO9001体系重在高层领导的参与，越高层越好，要是由老板直接主导推行就最好了，不配合的统统干掉，·￥￥%#￥……￥%·。。。。，哈哈，绝对事半功倍。如果你是个打工的，那赶紧拉高层下水，能拉多高就拉多高的，一定要有强有力的支持，否则就在那里混吧。。。
3、然后编制/修改iso三体系认证夹--推行/执行--检查/监督--改善----。。。PDCA。。这些大家都知道的了，只是各人有各人绝招了，要参考的话网上一大把。。。。
4、坚持。。持之以恒。。。坚持不了的时候就是88的时候了。。。
零零零 发表于 2022-11-13 13:36:54
谁也不是 发表于 2022-11-13 12:00:34
数据网球大师 发表于 2022-11-13 12:03:05
贯彻ISO9001质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器?ISO9001注重企业的内部质量管理,而5S注重企业的外部环境管理,将5S作为实施ISO9001的辅助方法,可以对ISO9001的贯彻以及iso三体系认证质量的提高起到很好的促进作用.是一种很值得推广的方式,为此,可以采取以下步骤进行?
①确定管理组织?任何一项需要广泛开展的工作,都需要有专人负责组织开展?实施ISO9001的企业一般都有一个类似于IS09001领导小组的机构,给该机构赋予推行5S的职能比较恰当?
②制订激励措施?实施ISO9001的企业往往会有相应的激励措施出台,可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容?
③制订适合本企业的5S指导性iso三体系认证?有了明确的书面iso三体系认证,员工才知道哪些可以做,那些不可以做,推行5S需要编制相应的iso三体系认证,这些iso三体系认证可列入ISO9001质量体系iso三体系认证的第三层iso三体系认证范畴中?
④培训?宣传?培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识以及本企业的5S指导性iso三体系认证,本阶段可与实施ISO9001的文案阶段结合起来进行?
⑤全面执行5S?每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气.在这个阶段得以体现,本阶段可与IS09000质量体系运行阶段结合起来进行?
⑥监督检查?这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的5S执行iso三体系认证在每位员工心中打下“深刻的烙印”.并最终形成个人做事的习惯,本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行?
在实施ISO9001的企业中推行5S管理,既可以充分利用ISO9001的原有资源及过程.又可以对ISO9001的实施起到良好的促进作用?
生性薄凉丶 发表于 2022-11-13 12:40:49
Christian MM 发表于 2022-11-13 13:19:41
淡淡女人香 发表于 2022-11-13 13:39:47
级别大小不是问题，问题是看较高管理者的管理理念怎么样，较高管理者重视ISO9001体系就好推，不重视很难推行下去。
在推行ISO之前首先要问自己为什么要推行ISO9001？推行ISO9001对企业内部管理是否有帮助？怎么做才能达到理想的含金量？
问题点出来后再反推答案----原来推行ISO9001我们要以顾客关注焦点为方向，较高领导者重视是关键，要全员参与才能完美实施，要知道与供仿互利的关系是基础，手段就是掌握过程方法、管理的系统方法和基于事实的决策方法。---如果按前面的理论推行ISO肯定对我们企业会有帮助的。---原来我们做ISO9001的目的是要提升企业内部管理。
这样吧问题点找出来反问自己，有了答案 推行定会成功的。
火月 发表于 2022-11-13 11:46:49
如果医院有推行ISO9001质量管理体系就有这样的一套文件,包括质量方针和程序文件.(主要针对医院各个过程所写的，如何保证医疗服务质量的文件，比如你的人员是如何招聘培训的，你的仪器设备如何管理的，环境卫生如何控制的……）
阿叼 发表于 2022-11-13 12:22:28
ISO9001是组织推行质量管理的一种方法，强调关注顾客要求，增强顾客满意。具体可下载个ISO9001：2008《质量管理体系 要求》看看
鲁老迅 发表于 2022-11-13 12:27:18
必须特别强调：ISO9001：2008体系绝对 不是管理的万灵丹（如ISO不能帮企业解决财务上的运作困扰），我们相信ISO9001：2008制度可以为企业带来相当的成效，不过企业的经营是多方面/全方位的，我们建议企业以ISO9001：2008制度为基础，而后持续推行“企业经营策略”/“企业目标亘方针管理”/“平衡计分卡”等其它管理活动，这才是企业永续经营之道。
绿豆 发表于 2022-11-13 12:29:40
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